《不懂带人,你就自己做到死》读后感

《不懂带人,你就自己做到死》读后感第一篇:《不懂带人,你就自己做到死》读后感《不懂带人, 你就自己做到死》读后感8月16号,我来公司三月又十天,也是第一次参加公司的 读书会活动,就我个人而言,我觉得这

《不懂带人,你就自己做到死》读后感 第一篇:《不懂带人,你就自己做到死》读后感《不懂带人, 你 就自己做到死》读后感 月号,我来公司三月又十天,也是第一次参加公司的 读书会 816 活动,就我个人而言,我觉得这种活动很好,大家坐在一 起看书,仪式 感很强,看书专注,效率比较高,不像平常在家看 书,看不了几分钟又 不经意主动或被动地打断。另外,也可以相 互了解各自的爱好。 为啥我会选《不懂带人,你就自己做到死》这本书,先不说 书中 内容如何,首先看到这几个字,就能让我产生共鸣:无论是 主管,还是 经理,或是组长,只要是一个团队,如果团队负责人 不会带队伍,负责 人真会累死,而且是会陷入死循环,越不会带 人,越会累死,不但累死 自己,还会让团队的心累,从而导致团 队离职率高,团队负责人又会更 累,周而复始。所以,团队负责 人对整个团队来说至关重要,尤其是对 于技术团队来说。那如何 带领好一个团队呢。 首先,团队负责人必须是全方位熟悉整个团队的业务,团队 讲究 分工合作,所以一个团队里会有各式人才,团队负责人必须 清楚地知 道每种业务的执行标准,就像书中所说“所谓的教,就 是让对方学会你 希望他学的行为、做对你希望他做的行为,或改 变错误的行为。也就是 让学习者学会你希望他会而他不会的行为, 毫无帮助。 无论你和谁谈话,清晰、具体、实际的目标对于实现迅速、 持久性 的效果都很重要。这里有一个极有用的“目标设定”问题: “这次会议

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