《不懂带人,你就自己做到死》读后感

《不懂带人，你就自己做到死》读后感第一篇：《不懂带人，你就自己做到死》读后感《不懂带人， 你就自己做到死》读后感8月16号，我来公司三月又十天，也是第一次参加公司的 读书会活动，就我个人而言，我觉得这

《不懂带人，你就自己做到死》读后感 第一篇：《不懂带人，你就自己做到死》读后感《不懂带人， 你 就自己做到死》读后感 月号，我来公司三月又十天，也是第一次参加公司的 读书会 816 活动，就我个人而言，我觉得这种活动很好，大家坐在一 起看书，仪式 感很强，看书专注，效率比较高，不像平常在家看 书，看不了几分钟又 不经意主动或被动地打断。另外，也可以相 互了解各自的爱好。 为啥我会选《不懂带人，你就自己做到死》这本书，先不说 书中 内容如何，首先看到这几个字，就能让我产生共鸣：无论是 主管，还是 经理，或是组长，只要是一个团队，如果团队负责人 不会带队伍，负责 人真会累死，而且是会陷入死循环，越不会带 人，越会累死，不但累死 自己，还会让团队的心累，从而导致团 队离职率高，团队负责人又会更 累，周而复始。所以，团队负责 人对整个团队来说至关重要，尤其是对 于技术团队来说。那如何 带领好一个团队呢。 首先，团队负责人必须是全方位熟悉整个团队的业务，团队 讲究 分工合作，所以一个团队里会有各式人才，团队负责人必须 清楚地知 道每种业务的执行标准，就像书中所说“所谓的教，就 是让对方学会你 希望他学的行为、做对你希望他做的行为，或改 变错误的行为。也就是 让学习者学会你希望他会而他不会的行为, 毫无帮助。 无论你和谁谈话，清晰、具体、实际的目标对于实现迅速、 持久性 的效果都很重要。这里有一个极有用的“目标设定”问题: “这次会议