机构业务部发展规划

袃机构业务部发展规划蒃为促进企业机构业务发展，增强企业对营业网点所在城市、地区各项业务的参加力度，提高企业对机构客户、业务单位的培养、开发和保护工作，打造多元化金融理财产品服务平台、增强企业核心竞争力

机构业务部发展规划 袃 为促进企业机构业务发展，增强企业对营业网点所在城市、地区各项业务的 蒃 参加力度，提高企业对机构客户、业务单位的培养、开发和保护工作，打造多 元化金融理财产品服务平台、增强企业核心竞争力，依据企业的相关精神，成立机构 业务部。针对业务拓展的复杂性、设面广和难度大等特点，企业应会集整体优势，发 挥各部门的联动体系，成立以企业领导为组长，多部门共同参加的管理模式，依据业 务发展方向不一样分别由机构业务一至六部详尽负责客户开辟、保护、联系等工作并 拟定相应的特点服务计划。 一、机构部业务发展定位及服务主旨 羀 部门定位于利用企业的研究、投行、财产管理和并购重组等资源为上市企业、 袆 保险企业、私募机构、大型企业等机构客户供给全方向、多层次的服务。 部门服务的主旨是，经过整合资源搭建企业层面立体化的对外合作平台。 羃 二、主要职责 薀 机构业务部主要职责为：经过整合企业现有资源和业务通道与上市企业、商 莈 业银行、基金企业、大型企业、私募机构等机构客户睁开全方向的合作，如上市 企业股权管理业务、银行渠道业务、基金代销业务、企业年金业务、阳光私募业 务、联合营销等；同时，指导并协助企业各分支机构开发、保护企业经纪业务端 的机构客户集体，为机构客户供给全方向的股权管理服务。 详尽工作内容基于不限于以下方面： 蚅