质监信息所年度述职报告

质监信息所年度述职报告各位领导同志们：大家好。我在单位负责业务发展和支部工作，现将一年来的履职情况向大家汇报如下：一、业务工作____年，市局党组提出“一年求突破、二年上水平、三年创一流”的总体工作思

质监信息所年度述职报告 各位领导 同志们： 大家好。我在单位负责业务发展和支部工作，现将一年来的履职情况向大家 汇报如下： 一、业务工作 ____年，市局党组提出“一年求突破、二年上水平、三年创一流”的总体工 作思路，为我们理清了发展思路，结合单位工作实际和自身担负的职责，在工作 中，紧紧围绕一个中心，注重做好两个加强，务求做到四个到位，八个提升，一 个中心就是增加业务收入，实现年度奋斗目标，以项目发展带动业务增收，按照 落实当年项目建设、论证第二年的拟建项目、谋划第三年度项目的发展方式推进 工作，今年，落实了____项计量标准的购置，完成了项目申报，正待省局考核验 收，对明年的____项拟建计量标准完成了技术论证，谋划了____年的项目储备。 为使业务收入处于健康、可持续的增长方式。工作中注重做好两个加强，一是加 强内部管理，二是加强市场拓展。 在加强内部管理工作过程中务求做到四个到位。一是责任到位，层层签订责 任书，把目标任务落实到每一个人，形成个个肩上有担子，人人有压力。二是措 施到位，把目标任务与奖惩挂钩，真正做到奖勤罚懒。三是资源配置到位，保证 开展检测活动所需要的参考标准、经费、交通工具、技术规范配备齐全。四是监 督检查到位，安排由熟悉检测校准规范、具有对检测结果做出正确判断和评价能 力的人员来担任质量监督员，制定监督计划和监督重点，并将监督结果纳入年度 评审中。 基层工作头绪多，繁杂，在安排业务工作时我采取系统考虑，精心部署，例 第1页共4页