以成果为导向考核员工

以成果为导向考核员工强化贡献导向，企业首先要做到尊重成果，客观公 正地考核员工。华为要求员工具备艰苦奋斗精神， 做好具体本职工作，为客户提供优质的服务，其实 现很大程度上要依赖于以责任结果为导向的员工

以成果为导向考核员工 强化贡献导向，企业首先要做到尊重成果，客观公 正地 考核员工。华为要求员工具备艰苦奋斗精神， 做好具体 本职工作，为客户提供优质的服务，其实 现很大程度上 要依赖于以责任结果为导向的员工考 评体系。 1998 年，华为的业绩持续上涨，任正非却发现了 一些 问题。不少华为的部门主管在考核员工时，总 是强调 能力，而不去强调责任和贡献。为此，他曾 多次批评 中研部的干部，“老是在技术上给予员工 肯定而不在 管理上给予肯定”。 任正非认为，对员工在管理上不予肯定，就是不对 工作 成果进行肯定。 这样一来，根本无法肯定更改一个螺丝钉、一根线 条就 应给予员工高待遇。 如果更改一个螺丝钉、一根线条不给予高待遇，而 对那 些别出心裁，只做出一点没有突出贡献的东西 的员工， 管理者却认为他能力很强给予他高待遇， 这种价值评价 颠倒就必将导致公司成本增加，效益 下降。