银行年度合规内控分支行班子双基管理考核方案

广州*银行分支行班子合规内控考核方案为有效传导双基管理要求，落实传导合规理念，压实各机构 双基责任意识，持续加强基础管理和基层管理，建立健全长效机 制，努力提升经营管理水平，特制定本考评办法。本办法为

广州*银行分支行班子合规内控考核方案 为有效传导双基管理要求，落实传导合规理念，压实各机构 双 基责任意识，持续加强基础管理和基层管理，建立健全长效机 制， 努力提升经营管理水平，特制定本考评办法。本办法为《年度分 2023 支行领导班子考核办法》组成部分。 一、考核原则 （一）同向原则。 扎实开展双基建设，紧密围绕基础及基层 两 个主线，考核方案与建设年方案相向而行，确定考核结合点。 （二）差异原则。 以精细管理、风险防控和价值创造为核心, 区 别于经营绩效考核内容，对综合经营绩效考核办法中已有重复 内容 实行差异化考核。 （三）激发原则。核， 建立起有效的考核传导机制，加强结果考 激发机构与监管部门同频共振，充分运用属地监管部门评价。 二、考评对象： 各分（支）行班子 三、评分标准： 按照百分制，总分为分，实行扣分制， 其 100 中获得监管优秀评价的实行加分。 （一）方案执行。 严格落实总行双基建设年活动方案，做到 部 署到位、执行到位，由班子每月组织开展研究部署会，对机构 双基 管理情况进行分析调度，及时完成双基建设年各项内容。 （二）制度建设。 对监管部门、总行部门对机构有属地制度 建