施工组织机构设置及管理职责(共7页)

施工组织机构设置及管理职责一、施工组织机构根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部，即在施工

精选优质文档-----倾情为你奉上 施工组织机构设置及管理职责 一、施工组织机构 根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期，为加强我司 对本工程施工的组织及领导，对本工程施工拟采用项目法施工，在现场成立项目经理部， 即在施工现场建立以项目执行经理（项目经理由具有丰富施工经验的，且具有项目经理 证的资深人员担任，具体详后）为首的项目经理部，项目经理部承担整个施工全过程中 的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织、协调和管理等工作。公司总部所有 职能部门负责人、财、物的保障供应以及对工程施工全方位履行“协调、服务、指导、 监督、检查”等职责。 项目经理部设项目经理及项目技术负责人，并配备相应的多名资深现场施工管理人 员。项目经理部还设工程施工部、技术资料部、质安部、材料部等，还设立各专业施工 队。 工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务，统一思想、统一指挥、 统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利的有机的进行，确 保工程质量、施工安全及工程进度。 在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、 对内进行统一成本核算，做到文件齐，手续清，数据准。 在施工中，随时与建设、监理、设计及质监部门（或单位、公司）等沟通信息，协 调内外关系，确保工程进度。 建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。 二、主要管理人员职责 1、项目经理的职责 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员 的职责，组织项目管理人员开展工作。 确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成 专心---专注---专业