财务经理绩效考核表实用

被查核岗位：财务经理查核项目KPI指标定义目标制度建设建设部门管理体系100%团队培训按照计划进行团队培训100%人员流失在一个季度内本部门人员流失率10%率团队管理部门报表按照部门管理体系要求严格做

财务经理绩效查核表实用 被查核岗位：财务经理 5% 销售核算呆坏账把握客户资信额度，控制客户欠 查核项目 K P I 指标定义 目标 三亚衣饰制造有限企业 制 度 建 设 建设部门管理体系 1 0 0 % 绩效查核表 查核人：企管中心总监 查核周期：月度 团 队 培 训 按照计划进行团队培训 1 0 0 % 权重 计算方法 查 核 时 机 数 据 根 源 查 核 结 果 人 员 流 失 / 当月企管中心计 当月达成管理体系项目 在一个季度内本部门人员流失率 10% 每 个 月 企 管 中 心 率 *100% ，每少一个点扣 2 分 划达成项目 团队管理 / 当月计划培训时 当月实际培训实施时数 部 门 报 表 按照部门管理体系要求严格做好 每 个 月 人 力 资 源 部 1 0 0 % *100 数 体 系 平时工作记录，以及报表台帐 /+ 当季流失人员数（季初在岗人数季末在 工 作 计 划 按照企管中心规定格式和周期按 1 0 0 % 每 季 度 末 月 人 力 资 源 部 *100% 岗人数） 和 总 结 时提交当期工作计划 部 门 绩 效 按照企业要求进行部门绩效管 1 分 每少一份扣 每 个 月 企 管 中 心 1 0 0 % 管 理 理，并配合人力资源部进行查核 准时完整提交工作计划和总结，每没准时 年 度 估 算 组织企业各部门展开年度估算工 每 个 月 企 管 中 心 95% 5 一次扣分 展 开 作 费 用 估 算 生产销售估算、直接成本和制造 5 每缓期一天扣分 每 个 月 人 力 资 源 部 1 0 0 % 估算管理 控 制 费用估算各部门费用估算 根 据 计 划 时 间 展 开 并 达 成 ， 延 迟 一 天 扣 3 年 度 企 管 中 心 部 门 估 算 分 指财务部本部门费用控制情况 1 0 0 % 费用控制 /*100%100% 实际发生费用估算费用≤，± 季 度 财 务 部 1%2 ，±分 /*100%100% 实际发生费用估算费用≤，± 季 度 财 务 部 1%3 ，±分 1.. 单款成本核算表 按要求在规定的时间内提交各类 2.. 原材料库存出入情况表 95% 报表管理 实时正确 3. 往来帐款余额比较表 . （并对呆板款项做 报表 出剖析） 4.. 现金银行存款余额表