如何写经营计划书

如何写经营计划书 年度经营计划(市场营销计划)更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。年度目标既是战略规划

如何写经营计划书 年度经营计划(市场营销计划)更注重产品与市场的关系，是指 导和协调市场营销努力的主要工具、要想提高市场营销效能，必须学 会如何制订和执行正确的市场营销计划。年度目标既是战略规划中的 具体里程碑，又是经营绩效的一个具体的考量指标。因此年度目标的 设定既要考虑战略方向，又要考虑现实的可行性和具体性。 如何制定经营计划书 经营计划制定程序 (一)首先，要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获 利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更 好的商品给消费者等根本思想。 (二)"恭自省"，即清楚地了解并分析本身的优劣点，例如队伍 执行力强，渠道发展不均衡等。 (三)"观外情"，了解自己公司周遭外部环境有何变化，包含消 费者习性的改变，商业格局的变化、政府政策变迁，招标、连锁并购 导致连锁化率提高等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威 胁。 (四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺 点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。 (五)明确目标之后寻找可能的执行计划方案。 (六)彻底执行计划方案。 (七)检查成果并改进。