我国上市公司实施跨国经营及其战略选择原则

摘 要随着国民经济的快速发展和企业实力的不断增强，中国鼓励国内企业到国外去投资并占领市场，逐步建立有竞争实力的大型跨国公司，促进国内经济的进一步发展。近年来，我国上市公司逐渐成长为资金实力相对雄厚、

摘要 随着国民经济的快速发展和企业实力的不断增强，中国鼓励国内企业到国外去投资并占 领市场，逐步建立有竞争实力的大型跨国公司，促进国内经济的进一步发展。近年来，我国 上市公司逐渐成长为资金实力相对雄厚、资产结构比较优良、公司治理比较先进、经营规模 比较大的企业群体，成为国民经济日益重要的组成部分。在“走出去”的过程中，他们必将 成为中国企业跨国经营的先锋队。研究我国上市公司跨国经营的战略选择，对我国有待实施 跨国经营的公司有一定的借鉴意义。本文首先介绍了文章研究的背景和意义，并分别对基于 贸易、外国直接投资和发展中国家的主要跨国经营理论进行了简要回顾和评价，分析了六种 基本类型的跨国经营动因，指出了跨国公司存在与发展的内在原因。其次，在一般跨国经营 战略选择方面，本文着重分析了跨国进入战略和跨国进入后的运营实施战略。文章用战略行 为的方法从国别市场分析、跨国进入方式、跨国进入时机等方面阐述了跨国进入战略；在分 析国内外经营的显著差别后，指出在跨国运营实施过程中应该注重的几个方面。然后，分析 了我国上市公司跨国经营的背景和现状、典型上市公司的跨国经营实践，进而详细地分析了 我国上市公司实施跨国经营具有的优势与劣势，面临的机会与威胁。最后根据不同类型的上 市公司，分别提出跨国经营国别市场选择的策略，建立企业的方式、股权结构、扩张方式的 选择，并建议在跨国经营的运营过程中应大力培育国际化人才、坚持走本土化道路、打造国 际知名品牌、持续流程再造、健全公司治理结构、培育资本运营能力等。 【关键词】 跨国经营 全球化 海外市场 国际化经营战略 1