精编电力检修项目成本分析论文

电力检修项目成本分析论文论文关键词：电力检修项目成本管理 论文摘要：随着电力体制改革，电力检修企业在完成原有检修任务的同时，承接外部检修项目增多，给电力检修企业成本管理提出了新的课题。文章指出电

电力检修项目成本分析论文 论文关键词：电力检修项目成本管理 论文摘要：随着电力体制改革，电力检修企业在完成原有检修任务的同时， 承接外部检修项目增多，给电力检修企业成本管理提出了新的课题。文章指出电 力检修企业要生存、要发展，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须抓好项 目成本管理。并就电力检修企业项目成本费用管理从事前、事中、事后的控制过 程进行了论述。 随着电力体制改革，新建电厂一般不专门设立检修队伍，电力检修企业在完 成原有检修任务的同时，承接外部检修项目增多，给电力检修企业成本管理提出 了新的课题。检修项目实行项目负责制作为一种新的模式，加强项目成本管理成 为项目管理的重要环节，电力检修企业要生存、要发展，要在激烈的市场竞争中 处于不败之地，必须抓好项目成本管理。 检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控 制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企 业目标利润的实现做出贡献。 一、事前控制阶段 1．健全组织机构，明确岗位责任。组成由公司——项目部的组织领导体系， 公司总经理对公司总成本负责，经营副总经理对总经理负责，下设领导小组负责 成本管理具体事项，对经营副总经理负责。明确项目经理是施工项目成本管理的 第一责任人。并由公司相关部室人员组成由工程技术部牵头的项目考核小组，以 加强对项目成本核算的领导和监督。 建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确经营副总经理是项目成本 管理的责任人，负责检修项目中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小 组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，对项目部贯彻执行公司制定 的“项目部管理办法”进行督促、指导、检查和考核，负责对项目部上报的成本 费用台账进行分析、整理和审查，负责对项目部人员进行业务指导和技能培训； 再就是明确各项目部应建立自己的成本管理体系，建立成本核算台账；明确项目 部是合同的履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对项目部的成本进行全 1