高职院校预算绩效管理浅析

高职院校预算绩效管理浅析［摘要］高职院校预算绩效管理作为其财务管理中的重要环节，通过加强预算绩效管理，才能促使高职院校更高效地达到预定目标。文章通过阐述高职院校预算绩效管理的现状及存在不足，进而提出改

高职院校预算绩效管理浅析 ［摘要］高职院校预算绩效管理作为其财务管理中的重要环节，通过加强 预算绩效管理，才能促使高职院校更高效地达到预定目标。文章通过阐述高职 院校预算绩效管理的现状及存在不足，进而提出改进措施。 ［关键词］高职院校;预算;绩效管理 1预算绩效管理在高职院校管理中的重要性 作为我国高等教育的重要组成部分的高职教育，在职业教育的发展过 程中起着关键的作用。随着近些年高职院校的扩招和不断发展，教育资金的稀 缺性也日益凸显。如何将有限的资金合理分配，高效管理预算资金的整个执行 过程，使资金最大限度地发挥效用显得尤为重要。高职院校预算绩效管理作为 预算绩效管理中的一个方面，也是整个高职院校财务管理的核心，亦越来越受 到管理者的重视。通过预算管理，使其管理的目标和效果与学院整个发展规划 有机融合，能促使学院更长远发展。 2高职院校预算绩效管理现状及存在的不足 2.1高职院校预算绩效管理现状 我国高职院校虽已逐步建立起了预算绩效管理框架，在获得部分成效 的同时也在实践环节暴露出存在的各式各样的问题，管理制度体系虽已建立但 不健全，多数的制度、办法只浮于形式，系统性不强也未加以细化，无法高效 地为预算绩效管理提供保障;在年度中后期，经常会出现预算超标、追加预算， 或年终集中用钱的现象，无法真正做到对预算执行过程进行监控等。此外，伴 随我国快速发展的高职教育，各省高职院校不断扩大招生规模，学院也将大量 的资金投入实训楼、学生宿舍等基础设施建设上，加上高职院校人才培养的重 心是培养高职学生的动手能力，实训设施建设也成为不可或缺的重要方面，进 而会增加教育成本。在经费有限情况下，利用教育资源时尽可能做到合理、高 效，提高资金使用效率，使有限的资金发挥更大的作用。我国高职院校预算绩 效管理研究起步较晚，研究成果大多形成于近几年，普遍采取以投入预算为主 的预算管理模式，这种模式以投入为主，只将重心放在如何分配预算资金上， 而缺乏对预算资金投入的监管和考评机制，不可避免地带来缺乏有效的预算编