标准化办公室管理制度

标准化办公室管理制度 一、范围 为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。二、 本制度合用于公司所有成员并严格遵守各项规定。三、

标准化办公室管理制度 一、范围 为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规 范化，结合实际情况，特制订本制度。 二、本制度合用于公司所有成员并严格遵守各项规定。 三、切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化规定，力求使办公室各项工作 都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。 四、办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工 作目的。 2 职责范围 2.1 负责对各部门及承包商的标准化建设工作进行检查指导。 2.2 负责每周一次的现场检查及周简报的编制工作。 2.3 负责对要素负责人、区域负责人、设备负责人的拟定及绩效评估。 2.4 负责定期召开标准化工作推动会议，布置标准化建设工作任务及向公司领导报告标准 化工作进展情况。 2.5 负责全公司安全生产标准化监督考评工作，实行“整改告知单”制度（整改告知单见 附件 ）。标准化办公室对监督检查中发现的重大问题；或未按照计划实行整改；或现场整改 不力涉及未达成标准规定的，用“黑镜头”的形式进行公示爆光，并由检查人员填写“整改 告知单”，经标准化办公室主任确认后签字下发，责任部门或人员必须在规定期限内按规定 完毕整改工作。 2.6 标准化办公室在周简报中通报检查考核情况，并对各专项工作组、各部门的标准化开