工程项目管理中合同管理、质量与风险管理研究论文

工程工程管理中合同管理、质量与风险管理研究论文 　　工程工程管理是施工企业工作的重点，所以，在施工过程中，企业会针对每个工程提出相应的管理目标和管理方式，将每个工程细化为单元，以便企业统一管理，获得更

工程工程管理中合同管理、质量与风险管理研究论文 工程工程管理是施工企业工作的重点，所以，在施工过程中， 企业会针对每个工程提出相应的管理目标和管理方式，将每个工程 细化为单元，以便企业统一管理，获得更好的收益，从而进一步推 动企业的开展。由此可知，工程管理是施工企业工作的重中之重。 从我国施工企业的开展现状看，如何高效、合理地利用工程管理理 念实现企业利益最大化，是各个企业急需解决的问题。 随着法制建立工作的不断深入，合同对甲乙双方来说是至关重 要的，它的存在进一步确定了工程经费的使用方式，明确了双方的 责任和义务。因此，施工企业在拟定合同时，一定要重视工程量审 定问题、费用支付问题和赔偿问题。 企业在拟定合同时，要认真审查合同中的条款，严格审核其中 的所有细节。这些细节在施工企业的开展和建立过程中起着非常重 要的作用，而且对合同双方有一定的约束力。 2.1 加强人员管理 任何一个企业都是由人组成的，任何一个工程的实施都离不开 人，因此，工作人员的整体素质和工作能力等对企业的开展至关重 要，它在一定程度上决定了工程质量和工作人员的工作效率。在施 工企业中，工作人员是决定工程成败的关键因素之一，所以，他们 一定要有扎实的专业技术根底，在日常工作中，要灵活运用管理知 识，多多积累实践经历，从而更好地完成工作。在管理工作人员 时，企业一定要催促每个人做好自己的本职工作，让每个人都具备 较强的执行力。长期以往，必定能够组建起一支技术过硬、执行力 强的队伍。 2.2 做好技术准备