公司采购部工作计划
公司采购部工作计划 公司采购部工作计划1 回首即将过去的,采购部的工作在稳步提升。成本的降低,在总经理的大力支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌
公司采购部工作计划 公司采购部工作计划1 回首即将过去的,采购部的工作在稳步提升。成本的降低,在总经 理的大力支持和指导下,下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以 上!对公司的供应商进行了整合和洗牌,使得供应商数量从几十家减少 到正常的十几家,使得采购部能更好的管理供应商,也能更清楚的了解 供应商的资讯,为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基 础,这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长. 在上半年,因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式 供货,这给采购及财务工作带来很多不便,也增加了公司的现金流,经 采购部与各供应商大力协商,此情况已大大改善,现除有个别单一物品 供应商采取现结方式外,其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化 的展开,在下半年的工作中,采购部重点将工作进行了规范,在管理供 应商方面采取了更严格合理的方式。 在控制成本方面,严格依照采购四同四比之原则即:同样产品比质 量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比结算,对供应商每 次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量,针对正常使用量, 采购部对库房存货量进行调整,降低库存量,减少了费用支出额度。

