集团组织架构案例分析

《中国人民大学集团管控》课程认为 企业的组织架构有直线型、职能型、直线 一职能型、分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。本文则主要 是针对适合于企业集团的

企业的组织架构有直线型、职能型、直线一职能型、 《中国人民大学集团管控》课程认为 分权事业部型、复合事业部型、矩阵型、动态联盟型、立体多维型和网络组织型等多种形态。本文则主要是针对适合于企业 UHM 集团的型、型和型等三种形态进行比较。 1. 型结构：过分集权的组织架构 U U 型结构也称为一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门 只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图 这种组织结构的优点是: 集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物 ② ； 职责清楚，办事效率高 ③ 工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。 这种组织结构的缺点是: ① 等级分明，层次过多，决策过程缓慢 ② 各职能部门以自我为中心，协调困难 ③ 下级部门的主动性、积极性不能有效发挥 ④ 机构臃肿，官僚主义严重。 U 尽管型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。 目前，我国企业中多采用了这一形 式。 企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易 费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现 word 最新可编辑文档