酒店公司薪酬方案设计

酒店公司薪酬方案设计 　导语：为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理方法。以下是为大家的酒店公司薪酬方案设计，欢迎大家阅读与借鉴！ 　员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工

酒店公司薪酬方案设计 导语：为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定 本管理方法。以下是为大家的酒店公司薪酬方案设计，欢迎大家阅 读与借鉴！ 员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量 奖、效益工资和相关补贴。岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责 任设置的一项固定工资；技能工资是根据各个员工的能力与奉献大 小设置的一项鼓励性工资，表达员工的技能差异与提升程度；质量 奖是根据员工的日常工作表现和行为准那么所设置的一项绩效工 资，与月度考核、日常奖惩挂钩；效益工资是根据酒店经营业绩和 部门业绩所确定的工资，与大厦整体效益、部门业绩挂钩。 技能工资表达各岗位员工的技术差异与熟练程度，与员工的加 薪晋级挂钩，员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛 情况而确定，它着重表达员工的技能。详细见员工技能等级考核制 度。 根据员工岗位责任、内部管理状况、工作标准、月度工作业 绩、综合表现等设置质量奖，它着重表达员工的工作态度与责任 心，与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。 部门经理以上人员每月开展一次管理评审；主管以下人员每月 考核一次，外聘人员、试用期员工的考核方法按同等级的内聘人员 的标准执行,生的考核标准按员工级标准执行。详细见绩效考核管理 制度。 根据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资与各部 门的经营管理责任书严密挂钩。根据各部门的业务划分以及对经营 指标的奉献大小，效益工资基数分一线和二线分层次、按级别设置