2022年房地产个人半年工作总结报告(6)

2022年房地产个人半年工作总结报告(6) 　　三、强化管理，注意团结，带好销售团队　　工作中，我能够摆正自己的位置，站在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，常

2022年房地产个人半年工作总结报告(6) 三、强化管理，注意团结，带好销售团队 工作中，我能够摆正自己的位置，站在中层干部的角度 和促进公司发展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图， 常常教化员工“有条件要上，没有条件创建条件也要上”， 引导员工端正看法，做到“只为胜利找理由，不为失败找借 口”，并且常常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提 高执行力;我还常常深化代理公司检查监督，刚好传达上级 指示精神，发觉问题刚好提示，帮助其制定销售安排，改进 销售思路，协助其健康发展。 同时，在公司领导的帮助下，结合销售部实际，我进一 步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工 的岗位责任，完善了责任制度和激励机制，落实奖罚政策， 强化了对部门成员的管理，调动了员工的主动性和主动性。 同时，我坚持以人为本，敬重员工的看法，接受合理化建议;