精选动之以情压之以责施之以利努力加强三个之家建设

感谢您的下载 书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。 动之以情压之以责施之以利努力加强“三个之家”建设 三个之家建设 把给织部门建设成为“党员之家、干部之家、知识分子之家”, 是党中央对组织部门的基本要求。要达到这个基本要求,必须从“情、 责、利”入手,在增强亲和力、提高战斗力、激发驱动力上下功夫, 努力地增强服务意识和本领,不断地优化组织部门和组工干部形象, 加强组 织部门自身建设。 ——以情动人,不断增强“家”的亲和力。大量的事实证明, 能真正发挥团队的战斗力,才是无坚不摧,无往不胜的。而要真正发 挥团队的战斗力,具备强大的亲和力是必不可少的,“打虎亲兄弟, 上阵父子兵”说的就是这个道理。如果没有亲和力的团队,就是散沙 一盘,绝对谈不上什么战斗力。要增强“家”的亲和力必须从强化“四 个一”入手:一是形成一个思想共识——“上下级是暂时的,朋友才 是永远的”。通过这个思想共识的形成,在组织部中营造一种互相关 心、互相帮助、互相爱护的氛围,鼓励同志们既重视建立同志间的真 挚友谊,又重视建立朋友兄弟般的深厚感情。二是抓住一个关键—— 领导团结,不摆官架。领导是干部的榜样,任何单位和部门,只要领 导不团结,内部必然是四分五裂,帮派林立的。因此,要增强“家” 的亲和力,首要条件就是要领导团结,不搞拉帮结派,互相攻击指责。 另一方面,班子领导不摆官架子,对下属和蔼可亲,也有利于上下级 14 第页共页

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感谢您的下载书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。动之以情压之以责施之以利努力加强“三个之家”建设三个之家建设把给织部门建设成为“党员之家、干部之家、知识分子之家”,是党中央对组织部门的基本要求。要达到这个基本要求,必须从“情、责、利”入手,在增强亲和力、提高战斗力、激发驱动力上下功夫,努力地增强服务意识和本领,不断地优化组织部门和组工干部形象,加强组织部门自身建设。——以情动人,不断增强“家”的亲和力。大量的事实证明,能真正发挥团队的战斗力,才是无坚不摧,无往不胜的。而要真正发挥团队的战斗力,具备强大的亲和力是必不可少的,“打虎亲兄弟,上阵父子兵”说的就是这个道理。如果没有亲和力的团队,就是散沙一盘,绝对谈不上什么战斗力。要增强“家”的亲和力必须从强化“四个一”入手:一是形成一个思想共识——“上下级是暂时的,朋友才是永远的”。通过这个思想共识的形成,在组织部中营造一种互相关心、互相帮助、互相爱护的氛围,鼓励同志们既重视建立同志间的真挚友谊,又重视建立朋友兄弟般的深厚感情。二是抓住一个关键——领导团结,不摆官架。领导是干部的榜样,任何单位和部门,只要领导不团结,内部必然是四分五裂,帮派林立的。因此,要增强“家”的亲和力,首要条件就是要领导团结,不搞拉帮结派,互相攻击指责。另一方面,班子领导不摆官架子,对下属和蔼可亲,也有利于上下级14第页共页
感谢您的下载书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。之间、干部职工之间团结和睦,如果领导干部整天摆着一副高高在上,唯我独尊的面孔,只能使同志们敬而远之,对培养和增强亲和力是很不利的。三是坚持一项制度——“五问”亲情制度。也就是始终坚持对家庭困难的干部经常慰问,对家庭出现变故的干部及时慰问,对夫妻两地分居的干部经常过问,在重要节日(含干部职工的生日)进行祝贺慰问,通过慰问和过问,了解他们的情况,帮助解决他们的困难,增进干部与干部之间、干部与组织部之间的感情。四是营造一种氛围——轻松快乐。要求每一位组工干部始终保持一种轻松快乐的心情,要学会调节自己的情绪,始终保持一份轻松平静的心情,不要让自己的情绪大起大落。要学会善待各种压力,在压力面前不要愁眉苦脸,束手无策,要想方设法化压力为动力,通过强劲的动力推动工作,在工作的成功中享受快乐。要看得开功利,不要时刻斤斤计较于个人的利益,不要经常戚戚困扰于自己的得失,只要工作做好了,个人的去留升迁组织自会有恰当的考虑。——以责催人,提高“家”的战斗力。心理学研究表明,人的潜能是巨大的,一般日常所激发出来的还远不到十分之一。因此,有经验的管理者都会想方设法创造条件,最大限度地挖掘各人的潜能,更好地为工作服务。我们的做法是通过压责任、压担子,使各位组工干部肩上都有重担,心理有一种工作压力,再通过重担和压力,充分激发各人的潜能,化压力为动力,努力想方设法完成组织交付的重任,从而提高工作的本领,提高战斗力。主要做法有:一是不断强化工作目标责任制,把科室的工作细化、量化,制订成工作目标责任状,由24第页共页
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