如何面对员工被挖角[修改版]

第一篇：如何面对员工被挖角如何面对员工被挖角 当员工说，“我有件事要告诉你”，有不祥的预感是很正常的。没有管理者愿意听到团队中的某人被挖角。但是，你要如何回应这个消息呢？讨价还价？还是接受事实？你要如

第一篇：如何面对员工被挖角 如何面对员工被挖角 “” 当员工说，我有件事要告诉你，有不祥的预感是很正常的。没有管理者愿意听到团队中的某人被挖 角。但是，你要如何回应这个消息呢？讨价还价？还是接受事实？你要如何分辨出员工是否在虚张声势， “ 想要加薪呢？事实是，人们通常不会按照你的日程表来离职。不过请不要恐慌，充分利用当前情况。无论 ”“ 最终员工是否接受了其他工作邀约，这都是一个良好的契机。这是作为经理的自我反省时间，一次更深 ”HR 入了解公司、团队和自己的机会。该如何面对员工被挖角呢？ 保持冷静并且倾听 —— 不要立刻回应员工的消息无论你感到多懊恼和意外。相反，你应该搜集更多的信息。格罗特建议你 “”“”“” 简短地回答，再多跟我说说。这不仅可以为你争取时间来发挥智慧，还可以得到关于邀约的重要资料。 -“” 费尔南德斯阿劳斯表示赞同，立即让员工尽可能多地告诉你新公司、部门、老板、同事和工作的信息。 “4T”TaskTimeTeam 他还建议以方式提问：任务（他们将做什么）、时间（何时进行）、团队（谁来完成 Technique 任务）和方法（怎么完成任务）。格罗特认为，这一谈话最好面对面进行。如果员工给你发送 “” 了邮件并且你们在一个地方办公，立刻跑去他的办公桌。如果你们不在一个办公室，考虑聚个会或者打 -“ 个网络电话，费尔南德斯阿劳斯建议，就坦诚的谈话而言，没有什么比当场说明更好的了，这是双方都 ” 急切需要的。对付虚张声势 - 有时，员工会将工作邀约作为升职的工具。费尔南德斯阿劳斯说，通过细致询问上述问题和留意是否 有兴奋的身体语言线索，你通常可以分辨出员工是否真的想要离职。如果你确定员工只是虚张声势，那就 “ 不要犹豫接发他们的底牌。如果是真的，那么员工不管怎样都要离开了，如果不是真的，你也能知道他的 ” 个人品质。格罗特说。 —— 仔细考虑员工的价值相应地采取行动