提高水电工程项目经理素质

提高水电工程项目经理素质　 随着建筑市场体制的不断改革和深化，工程项目经理作为水电施工企业项目管理负责人，在水电工程建设中的核心地位得到不断加强。充分发挥项目经理的积极性和创造性，实施科学有效的项目

提高水电工程项目经理素质 随着建筑市场体制的不断改革和深化，工程项目经理作为水电施工企业项目管理负责人， 在水电工程建设中的核心地位得到不断加强。充分发挥项目经理的积极性和创造性，实施科 学有效的项目管理，能够有效保证工程工期、质量、安全、投资效益等合同预期目标的顺利 实现，促进水电施工企业综合竞争力的提高，推动水电行业健康、持续、稳定发展。 近年来，我国在工程项目经理管理方面虽然进行了积极有益的探索，但是，工程项目经 理的整体水平仍不能满足市场要求，因此有必要对项目经理整体现状进行分析，并提出相关 措施。 工程项目经理现状分析 1 、工程项目经理的整体素质有待提高缺乏信用，诸如不办理施工许可证擅自施工，违 法转包、分包、挂靠，不执行强制性标准，偷工减料、粗制滥造等违法违规行为还不同程度 地存在，严重干扰了水电工程市场的正常秩序；部分企业不履行投标时的承诺，中标后的工 程项目经理不到位，以资质低甚至无资质的工程项目经理替代，严重违反合同规定，损害业 主利益；有些项目经理缺乏应有的责任心，对分包企业以包代管，放任自流；有的项目经理 对自身的不足和日益激烈的市场竞争认识不够，普遍缺乏创新意识、市场开拓意识和风险意 识。 2 、工程项目经理的责、权、利不统一目前，部分企业赋予项目经理的责、权、利不统 一，不明确，因而造成工程亏损没有相应的处罚，盈利没有相应的奖励，对工程项目经理的 考核不与奖惩挂钩，干好干坏一个样，严重挫伤了项目经理的积极性和创造性。 另外，部分企业与项目经理的关系走偏为单纯的经济利益关系，企业收取少量的管理费 后不管不问，造成了项目经理的权力不当扩大，无序流动，到处挂靠，项目经理经济上得益 过多，企业积累越来越少，致使富了和尚穷了庙，影响了企业的健康发展。 3 、工程项目经理的知识结构有待调整现在的项目经理大多是在以前的管理运行模式下 成长起来的，虽富有专业经验，但对目前的开放市场格局，特别是对国外企业进入中国后的 种种情况了解不透，工作中常暴露出知识老化、知识更新速度比较慢的一面。因此，项目经 理对现代信息技术以及国际惯例、法律法规、外语和管理知识的掌握需要一个全面系统的提 高，知识结构切实需要由单向专业侧重向复合全面发展转变。