薪酬制度管理

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薪酬制度三部曲 人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪 酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了 各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要 公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。 人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式 将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起， 是确定岗位固定薪酬的基础。 同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩 效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现， 确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的 基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结 果是确定岗位业绩奖金的基础。 薪酬结构和薪酬设计 基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬业绩薪酬 + 福利等形式。 + 固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。 内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需 要从三个方面对岗位进行评估：岗位对知识技能的要求岗位对解决问题能力的要求岗 1.2.3. 位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别