最好的管理：少讲道理，带领员工多打胜仗

最好的管理：少讲道理，带领员工多打胜仗回顾过往，人生中的几个主要角色我都担当与经 历过，如：教师，部门管理者与公司CEO,学 者，父亲。这几种角色，都涉及到管理和育人。怎么做好管理和育人？以前我经常思

最好的管理：少讲道理，带领员工多打胜仗 回顾过往，人生中的几个主要角色我都担当与经 历过， CEO, 如：教师，部门管理者与公司学 者，父亲。 这几种角色，都涉及到管理和育人。 怎么做好管理和育人？以前我经常思考与读书， 寻找 有什么有效办法，也吃过一些亏，交过一些 学费。 我最终体会到的最好办法，就是： 少讲道理，多打胜仗。 具体展开讲，有以下一些心得与策略。 01 多年前，我公司需要成立一家销售分公司。 招聘分公司经理时，在几位候选人中，有一位给 我留 下了较深的印象，他做过其它行业的销售业 务，也有 当过人力资源部经理的管理经验，能说 会道，文笔不 错，性格沉稳，为人成熟。 经过一番综合比较衡量，觉得他的条件超过了其 他几 位候选人，便作出决定，分公司经理就他 了。