服装店月总结报告

服装店月总结报告 服装店月总结报告1  在货品治理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细致，再以第一手的销售数据反应设计及生产，先说销售：由于我效劳的品牌的市场占有率不是强

服装店月总结报告 服装店月总结报告1 在货品治理的过程中，我觉得最主要的是对销售环节的分析，做到细 致，再以第一手的销售数据反应设计及生产，先说销售：由于我效劳的品 牌的市场占有率不是强者姿势，所以，在销售过程中，要竭力争抢同一层 次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。 以我西单77street店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动 鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会 2022年的北京召开，以及非典、禽流感对人们的警觉重用，人们对运动 类的消费势必会大力进展。我在配货的时候，就要充分的加以搭配如：运 动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为 牛仔裤jive、休闲上衣bossini。 之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择levis,lee,是由于我 觉得竞争品牌为在一个战略进展进程中我们能够超越或被超越的品牌。在 竞争过程中，在能够承受的利润范围内竭尽全力抑制竞争品牌的进展。在 竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战。不过，要敏捷运用战术， 不行鸡蛋碰石头，要避实就虚，敏捷运用。 比方，jive陈设的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势