国企加强内控管理与财务风险防范的有效路径

国企掘虽内控管理与婕网蹒范蹄效路径摘要：国有企业，是我国社会和市场经济中的重要组成部分，在发展过程中，享受国家政策的大力支持，主导国 家经济走向的作用，但自身存在特殊性的同时，内部管理过程也存在越来越

国企掘虽内控管理与婕网蹒范蹄效路径 摘要：国有企业，是我国社会和市场经济中的重要组成部分，在发展过程中，享受国家政策的大力支持，主导国家经 济走向的作用，但自身存在特殊性的同时，内部管理过程也存在越来越多的问题和相应的财务风险，甚至部分国有企业面临 财务危机，不但导致大面积人才流失，而且社会效益越来越低。很多国有企业的管理者也意识到内控管理与财务风险防范的 重要性，他们不断尝试通过合理的内控管理和制定有效的财务风险防范措施，以促进国有企业良性发展，提高国有企业的经 济效益和工作效率。 关键词：国企;内控管理;财务风险;防范路径 引言：在新时期，财务风险成了国有企业在发展过程中较为严重的问题，很可能会阻碍国企经营活动的顺利开展,造成不 必要的经济损失。为此，必须要提升国有企业应对财务风险的能力，做好财务内控管理工作，为企业创造较多的经济收益，增 强企业的整体实力，使国有企业在市场中占据一席之地。 1 国有企业内部控制管理及财务风险概念 1.1 内部控制管理的概述 企业为了提高经营管理水平和风险防范能力，使得企业可持续发展，保护投资者的合法权益，必须通过合理的内部控 制管理，特别是国有企业，在享受国家给予的政策过程中，如何用正常合理的方式运转国有企业，显得特别重要。国有企业 的内部控制内容主要包括：目标设定、内部环境、风险确认、风险评估、风险管理策略选择、控制活动、信息与沟通、内部 监督等。内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业的各种业务和事项，目标是为了合理保证公司经营管理合法合 规，保障企业的资金安全，保证企业财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 1.2 财务风险管理 财务风险管理是企业的一种特殊功能，能够借助优秀经验和现代技术，经过精准识别、仔细度量、深度评析后，采取 特定、有效的手段来控制损失，解决伴随而来的各种经济问题，保障企业各类资金的有序运作，提高资金的流动性,提升理 财活动的安全性，进而实施良好的管控，提高经营主体在面临诸多风险时的应变能力，降低各种损失带来的消极影响，以保 证企业正常的经营和发展。 2 财会内控管理对于国企发展的作用 2.1 可以为财务管理活动的有序开展提供支持 首先，开展国企财会内控管理工作，能够对不同类型财务活动进行分析，并适当的调动工作人员，使工作人员在更适 合自己的岗位中开展工作，这从某种角度来说，可以使财务部门和企业内部其他部门沟通、交流更加顺利，为企业各项活动 的有序开展提供支持。其次，财务内控管理工作还能够对于企业现有的财务管理工作进行监督管理，使财务管理工作更加规 范地开展，为企业的可持续发展提供支持。最后，财会内控管理能够使企业所制定的经营管理目标和控制活动相联系，确保 企业经营管理工作可以更加有序地开展。 2.2 财务内控管理工作是提高执行力的保障 企业在新的制度的引导下能够获得良好的发展，但如果企业的各项制度没有得到有效地应用，就会导致整体的彝展受到 影响，尤其是在部分较为新型的财政的应用过程中，很多员工都并不理解企业的真正意图，这就会导致财政与制度在运行过程 中受到员工的抵触。例如常见的地面环境卫生清洁整理制度。很多企业为了保证生产安全以及生产卫生都会建立关于地面环境 卫生的考核制度，但在传递过程中就存在一定的问题，更有员工认为反正工厂内都会进行打扫，为何需要在工作过程中保持清