公司销售人员薪酬奖惩实施细则

公司销售人员薪酬奖惩实施细那么 公司销售人员薪酬奖惩实施细那么 一、薪酬体系设计原那么 1、公平原那么：工资水平要反映岗位之间的差异，表达员工个人努力的成果，与公司的整体开展保持一致，并对核算、调整等

公司销售人员薪酬奖惩实施细那么 公司销售人员薪酬奖惩实施细那么一、薪酬体系设计原那么1、公 平原那么：工资水平要反映岗位之间的差异，表达员工个人努力的 成果，与公司的整体开展保持一致，并对核算、调整等程序进行公 开；2、安定原那么：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应 职务、反映能力、考虑资历；3、鼓励原那么：工资体系应通过区分 劳动差异、绩效差异确定报酬差异，表达工资分配的导向作用，以 及多劳多得的宗旨；4、合理原那么：工资制度应该使每个人的能力 与积极性的发挥都到达极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪 明才智；5、灵活原那么：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保 障公司现行有效的其他管理制度执行的根底上，根据实际运作情 况，按需逐步予以修订。 执行经理团购经理市场经理（二级市场和商超）业务员a业务 员b业务员c业务员d业务员e业务员f二、薪酬方案销售团 队构架：说明：以下销售提成基数均指实际回款数额（返点返利局 部应按实扣除）。以下奖励均指按照公司正常的价格体系进行产品 的销售并回款，特批团购价格及其促销活动不执行以下条款，根据 实际情况另行提前调整。 1、试用期员工：底薪提成考核10005%有a)试用期员工享有 1000元无责任底薪，并享有销售回款额5%提成，完成五千元另外奖 励300元；完成一万元奖励500元；未满1个月离职的，只能按照 850元/月的根本底薪按实际在岗天数计算。 b)试用期员工按照月方案的形式建立任务目标并执行，以此目标为 考核员工能否按期转正的硬性指标（在入职申请表中表达考核目 标，且销售总监和财务经理共同签字确认）。