绩效管理和企业文化二者的关系

绩效管理和企业文化二者的关系绩效管理与企业文化的共同点是：从管理的角度看，绩效管理与 企业文化都是实现管理目标的管理手段，都具有管理手段的内涵。首 先，是一种以企业管理意识为主导因素，追求和实现一定的

绩效管理和企业文化二者的关系 绩效管理与企业文化的共同点是：从管理的角度看，绩效管理与 企业 文化都是实现管理目标的管理手段，都具有管理手段的内涵。首 先，是一 种以企业管理意识为主导因素，追求和实现一定的企业目标 的意识形态， 不是企业中所有人员的思想和观念的大杂燎。其次，需 要有自己的共同目 标、群体意识和相应的组织制度。另外，是在企业 及其员工的经营生产过 程和管理活动中逐步形成的。没有企业的经济 活动，就谈不到绩效管理的 实施和企业文化的形成。 绩效管理和企业文化的建立并不是一个孤立的事件：它与业务指 导思 想企业的所有者，企业经营战略、企业组织结构的科学性、与企 业各项制 度的规范度与完善性、与企业管理层的整体素养、企业的全 面质量管理， 以及员工的综合水平密切相关，愿景、理念和道德企业 的所有者和管理者 的概念。 绩效管理和企业文化的实施需要复杂的准备工作：准备工作就是 盘点 企业需要做哪些人力、物力、财力上的准备，将绩效管理或企业 文化实施 中所要涉及到的人都纳入其中。实践证明，在人的这个问题 上，主要责任 要分清，职责要划清，不能导致优秀的企业文化或者绩 效管理方案流 产或 流于形式。