企业绩效考核标准细则

企业绩效考核标准细那么 第一条 目的 为全面了解、评估工作，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与鼓励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制

企业绩效考核标准细那么 第一条目的 为全面了解、评估工作，对公司及个人工作的实施进展情况进行有 效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与鼓励，提高公司整体 工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供 有力的参考依据，特制定本方法。 第二条考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本方法。 第三条考核原那么 1、以公平、公正、全面、客观的原那么为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与 定量结合原那么； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神， 以开展的眼光进行考核。 第四条考核时间 1、公司实行定期考核，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末 至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作工程或特别事件可以举行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评 议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身 特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。 第六条考核方法 考核采取等级评估、目标考核、相比照拟、重要事件或综合等方 法，具体根据日常工作记录、档案、情况、部门和员工书面报告、