置业集团机构调整

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一、 机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的 行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变 能力，业务扩张、项目开发还得通过开发公司的有些部门来实现，难 免出现越级指挥，甚至指挥失灵。对外埠业务扩张，集团也不能直接 指挥，造成决策反应滞后，与市场领导者之间的差距在明显拉大；置 业集团机关部门与房地产公司相关部门重复设置，很多可以缩短的管 理层次，而被机构无形拉大，容易产生官僚主义，不能适应当前激烈 的房地产市场竞争。 二、 组织机构调整目的 置业集团应由管理型向经营控股型转变,培育置业集团核心竞争 能力，适应外埠市场拓展和应对市场竞争的需要，一方面集团本埠通 过开发部拓展新项目，推行项目部方式管理开发项目，使集团管理部 门与项目部信息通道缩短；另一方面，在置业集团规模扩张的初期， 35 也就说到年内，外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时，集 团可通过开发部来实现向外拓展业务，形成外埠项目部，将来项目部 成熟后，逐步放权形成外埠公司。成为以房地产开发为核心的专业 集团，其核心企业既从事房地产开发经营，又对其他成员企业行使管 理职能。 三、 置业集团定位 置业集团定位为经营控股型企业集团，核心企业管理部门就是置业 集团的管理机构。机构分为两类，一类为业务部门，主要参与置业集 团房地产项目运作，为房地产规模扩张而设置；另一类为管理职能部 门，行使对成员企业的管理、沟通，通过控制要点管控成员企业。 未来的置业集团具有如下特征： 1、 有核心产业，核心产业所得收入占集团总收入的主要部分， 其他业务依托核心产业发展 。未来的置业集团应是具有很强营销能力 和较强研发能力的专业化房地产企业集团，置业集团将把主要精力放 到核心产业的培育和发展上，以房地产开发为龙头带动上游产业（建