卓越管理者角色认知1

《卓越管理者角色认知》课程介绍：目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情"旦提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题:原来只要管好自

《卓越管理者角色认知》 课程介绍： 目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技 术或业务素质，也不乏工作的热情"旦提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题: 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情； 5 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量协调下级； 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！ 授课方法： 讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化帮助学员理解） 1）， 录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给于学员启发） 2） 现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的） 3） 游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟） 4） 问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员） 5） 适合对象： 制造业各部门经理/主管/班组长/及其他主办职员 课时： 天共天（培训内容会根据时间情况作微小调整） 6H/1~2