企业组织结构(2)

企业__结构：企业__结构是企业__内部各个有机构成要素相互作用的__方式或形式，以求有效、合理地把__成员__起来，为实现共同目标而协同努力。 __结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下

企业__结构： ______ 企业结构是企业内部各个有机构成要素相互作用的方式或形式，以求有效、合理地把 ____ __ 成员起来，为实现共同目标而协同努力。结构是企业资源和权力分配的载体，它在 人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。 ____ 由于结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在 结构上开始。 1跨国公司__结构的一般模式比较 跨国公司要实现其各项战略目标，就要以一定的__结构把各__要素或单元（部门和人员） 彼此__起来，确定纵向职能和权责分工的隶属关系，以及同一管理层次的平行单位之间的协 作与沟通关系。 全球职能式__结构 （1） 全球职能式__结构是按生产、营销、财务、人事、研究__等职能设置部门，直接管理和 协调该职能部门在国内外的业务活动。 优点 职能式__结构的在于：能够把跨国公司庞大的国内外业务机构按管理职能和业务工 作统一起来，有利于提高各职能部门工作的专业化水平，提高工作的效率，强化公司对各职 能部门活动和效果的约束与考核。 但职能式__结构存在的主要问题是：公司决策层权力的集中，易影响基层部门的主动性 和积极性，不利于基层部门根据市场的变化迅速作出反应；按部门控制方式对某职能的相关 活动进行指挥，不易协调各职能部门之间的__和沟通；由于各职能部门的业务范围窄，当公 司增加经营品种，扩展经营区域时，职能式__结构难于适应多元生产经营和区域间合作协调 的要求。 职能式__结构比较适合于产品单一或产品系列不复杂，或者产品在市场上具有通用性的 中小型跨国公司。 全球产品式__结构 （2）