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院企办公室竞聘演讲稿 院企办公室竞聘演讲稿文章标题院企办公室竞聘演讲稿尊敬的各位领导，上 午好我今年32岁，89年毕业于安广师范，后保送至长春师院体育系，91年毕业 后回到安广师范任教，93年至96年在东北师大体育系函授毕业，自工作以来， 一直勤奋上进，在教学和训练中取得很好成绩，公开课和论文多次获奖，具有一 定的组织能力和经济管理能力，在本次竞争中，我竞争的是院企办公室。 我们学校的发展，教职工生活质量的提高，和学校经济状况密不可分，而校 企是学校经济来源之工，在教科产结全日益紧密的今天，高师院校的经费来源由 政府投资为主转向自身拓宽经费来源渠道。 因此我认为应加强对校企的管理，提高校企的经济效益。 假如我在本岗位任职，会尽力做好以下几方面工作一、深入实际，调查研究。 要广泛接触社会，深入市场，考查分析现状，合理论证，找出规律，这里， 了解市场，对市场心中有数是很关键的，现在看来，我们即将加世贸组织，虽然 有很多商机，但也该看到，经济状况的不稳定性，比如下岗人员多，商业活动随 之增多，竞争激烈，农民收入少，企业效益差，购买办降低，结果常常投入大， 收入少，因此对项目的开发要慎重，并且要制订出定期考查市场的计划，拿出调 查结果可报告，并将这一项工作定为常规工作之一。 二、立足现有，解放思想，实是求事。 就我院的实际情况，如果开发新项目，应重点考虑我校的现有资源，条件去 进行，这样，即减少了学校资金的投入，又避免了现有的资源的闲置，比如，体 育馆，可在课余时间注册为一个大中型的健身活动场所，还有我院的出租房，如 果在无人承租或者租金过低的情况下，可想办法开办自己的企业或资料书店待去 经营，再有我院北区附近也正处开发之中，新建了移动通讯待单位如有时机也可 酌情开发项目，这样即增加了学校的收，投资不大，便于管理，又为本院师生创 造了条件，如果学校后勤社会化程度加深，可考虑许多服务，可以由我们自己的 企业解决。 面向市场，更应从实际出发，选择一些风险，投资少，见效快，有前景的项 目去考虑如果真正有可行性项目，也要反复调查，反复论证，慎重考虑，向领导 建议，研究、商讨最佳方案。