薪酬绩效考核管理办法

薪酬绩效考核管理（试行）办法（讨论稿）一 目 的：强化履职，促进主动，体现公平，增强管理意识和管理力度，激励全员立足本职，顾全大局，完成经营目标和管理任务，保障薪酬及福利待遇按时足额兑现。二 执

薪酬绩效考核管理（试行）办法 （讨论稿） 一目的： 强化履职，促进主动，体现公平，增强管理意识和管 理力度，激励全员立足本职，顾全大局，完成经营目标和管理任务， 保障薪酬及福利待遇按时足额兑现。 二执行： 该办法执行范围为公司所辖全体人员。 原则： 三坚持透明、公正、公平、准确的原则；坚持既定薪酬 总额切块与考核内容，百分量化，考核考评计分（上不封顶，下为基 础分），按分值计酬的原则；坚持硬目标（数字）量化考核，软目标 （行政事务）硬化逐项考核的原则；坚持按部门级相关人员以月计考， 次月16日前兑现的原则。 四内容： 在公司年度工作总体部署和经营目标以及管理质量等 要求下考核：(详细考核项目执行“考核表”二、四、五) · 部门月工作职责事项、计划（指标）完成 · 月实际出勤天数及请销假制度执行 · 公司高管、经理人员组织能力、管理效果和工作质量 · 组织纪律，服从__，听从经理工作安排和管理 · 各项制度执行，节约行为和文明礼貌 · 学习意识、仪表仪容和爱护公物 · 安全防范、__培训和环境卫生 · 工作计划、总结以及工作日志撰写等管理内容 五办法: 全员实行本职工作、岗位履职、计划指标、组织纪律、 管理规范、工作质量以及制度执行等与薪酬总额比例挂钩，百分量化，