总监年度工作总结

总监年度工作总结 总监年度工作总结1　又到了年底写总结的时候了，沉下心来，想了想刚刚过去的，感觉时间真的像飞驰的动车，太快了，一不小心一年就又交代了！　华南区，一直给人感觉是比较沉着的地方，市场竞

总监年度工作总结 总监年度工作总结1 又到了年底写总结的时候了，沉下心来，想了想刚刚过去的，感觉 时间真的像飞驰的动车，太快了，一不小心一年就又交代了！ 华南区，一直给人感觉是比较沉着的地方，市场竞争激烈，什么层 次的产品都有市场，只在珠三角地区，就有10多种本地光电品牌，质 量不好，价格很低，严重扰乱光电市场，要想占到多数的市场份额，很 难！有时候对于经销商来说，质量差的产品恰恰赚钱多，这种现象也给 我们带来了更大的难度，我们只有投入更多的人力物力，跑得快，才能 得到更多的市场份额，其他的事半功倍的办法基本上没有！ 说到人员，年初华南区走了几人，由上年的`7个人，只剩下3个人， 这叫什么事情，这说明我们没有重视市场，没有拿它当回事，市场也不 会眷顾我们！此时，匆匆的我上阵了，公司信任我，大家好像有些放心 了。但是我心里明白，年初的状况，慢说去夺取市场，就是能守住现在 的客户不丢，已经谢天谢地了！ 按照年初的状况，我们只能压住阵脚，守住阵地，确保老客户不丢， 否者不仅是经济损失，更会打击到弟兄们的士气动摇军心，所以我把多 半精力集中到这方面的工作，强调手下兵将们，先守好，在考虑进攻，