研发部绩效考核指标设计

研发部绩效考核指标设计总指标 研发部绩效指标申请立项通过率新产品开发数量新产品试制一次成功率产品技术稳定性研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率专利项申请数重大技术失误次数 研发经理1.1 考核指

第4章 研发部绩效考核指标设计 总指标研发部绩效指标 1. 申请立项通过率 2. 新产品开发数量 3. 新产品试制一次成功率 4. 产品技术稳定性 5. 研发项目阶段成果达成率 6. 项目开发完成准时率 7. 专利项申请数 8. 重大技术失误次数 第1节 研发经理 1.1 考核指标设计 工作项 研发经理考核指标 新产品开发管理 新产品开发项目实施 ·新产品开发周期 ·中试一次通过率 ·产品技术稳定性 研发项目管理 项目立项管理 ·申请立项通过率 项目开发与实施 ·研发项目阶段成果达成率 ·项目开发完成准时率 研发费用预算 ·项目研究开发费用预算达成率 研发团队管理 员工管理 ·核心员工流失率 其他 —— ·专利项申报数 ·重大技术失误次数 1.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开发管 新产品开发周期 —— 5% 理 中试一次通过率 对中试这一环节的考核，有助于完善工 10% 艺技术，提高成品率和质量的稳定性 2 研发项目管理 申请立项通过率 /*100% 主品立项通过数立项总数 5% 研发项目阶段成 / 各项目实施阶段成果达成数计划研发 10% 果达成率 *100% 成果达成数 项目开发完成准 /*100% 实际开发周期计划开发周期 10% 时率 项目研究开发费 / 实际项目研究开发费用计划研发费用 5% 用预算达成率 *100% 3 专利申报情况 专利项申报数 获得专利项数 15% 4 技术管理 重大技术失误次 —— 10% 数 5 员工管理 核心员工流失率 检测本部门核心员工的流失情况 5% 1.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重