精细化管理在制酒企业的应用

精细化管理在制酒企业的应用 [摘要]精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次

精细化管理在制酒企业的应用 [摘要]精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工 精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现 代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化, 第二层次是精细化,第三个层次是个性化。开展精细化管理 可以提高管理效率和质量,企业可以更好地开展企业经济活 动,确保企业资金安全,降低企业经济成本,进而获取更好的经 济效益。 [关键词]精细化管理制酒企业 老子说,天下难事必做于易,天下大事必作于细,精细化管理 就是基于这一理念。履行管理职责,明确管理职责。并将常 规管理引向更深层次的基本思维和管理模式,其直接目标是: 一、提升员工的执行力。二是解决各部门之间,各个工作环 节之间,各种流程之间的融合问题,提高组织的执行力。 贵州茅台集团可谓是制酒企业的标杆,早在2014年,该企 业就开始推广精细化管理理念,长期以来,始终坚持“管理固 企”的战略,通过精细化管理促产能,促进管理全面升级,不断 创新管理理念和方法,实现管理与品牌同步发展。由此可见, 精细化管理在制酒企业中有着不可或缺性 一、实施精细化管理的必要性 产品的价格是竞争的关键要素,由于制酒企业制酒过程中