绩效管理误区解读

绩效管理误区解读　企业在进行管理体系改革的时候，必须考虑个人观念的转变。在缺乏沟通的情况下，管理层单方面的推行很难到达理想的效果。下面是提供的绩效管理误区解读，一起来看一下吧。　很多企业管理者抱怨

绩效管理误区解读 企业在进行管理体系改革的时候，必须考虑个人观念的转变。 在缺乏沟通的情况下，管理层单方面的推行很难到达理想的效果。 下面是提供的绩效管理误区解读，一起来看一下吧。 很多企业管理者抱怨,不进行评估,员工就没有压力,任务就难以 落实。于是,他们频繁评估,却无视了对员工的日常反响与辅导。 其实,在绩效管理的四个环节中,反响与辅导是真正能够帮助员 工提升绩效的环节。这个环节的作用和方法与绩效评估的作用和方 法完全不同。评估是阶段性的,其对象是一段时间内的工作结果,而 辅导那么存在于整个过程中。我们说,绩效管理是一个没有尽头的持 续改善过程,其中的改善,在很大程度上是通过辅导而产生的效果。 日常反响和辅导应该坚持做,另外,管理者还应视员工的能力情 况来调整反响与辅导的频率。能力弱的员工,或许要加大辅导的频 率;而能力强的员工,那么可相应减少频率。在这个环节,特别应该发 挥沟通的作用,以获得员工的承诺和绩效的快速改进。 强制分布在一些著名跨国公司,特别是通用电器的运用被广为宣 传后,成为众多企业效仿的标杆手段。国内企业主要用它来确定奖金 的分配,以及确定需要淘汰哪些员工。公平地说,强制分布这剂简单 而有力的“猛药”,对处于特定情况下的一些企业确实起到了一定的 作用。然而,强制分布寿诞是否有良好的效果,还依赖于多个条件,企 业也需要评估自己的文化是否适合使用强制分布。 首先,强制分布将竞争引入了内部,使企业在短期内迅速形成内 部竞争的强势文化,这在鼓励员工相互竞争的同时,也不可防止地使 员工之间产生戒备心理,不利于团队协作。所以,强制分布比较适用 于更强调员工独立完成工作,而不是通过团队合作完成工作的情况。