二甲复审应知应会手册

目 录 等级医院评审相关政策……………………………………………… 等级医院评审方法……………………………………………………… 员工如何应对检查…………………………………………………..….

“” 医院二甲评审职工应知应会 目录 第一章 ……………………………………………… 等级医院评审相关政策 第二章 ……………………………………………………… 等级医院评审方法 第三章 …………………………………………………..…. 员工如何应对检查 第四章 …………………………………………. 医务人员重点记忆的内容 第一章等级医院评审相关政策 一、等级医院评审的概念 医疗机构等级评审是指对医疗机构的功能定位、医疗质量、服务能力和管 理水平等进行综合评价并确定等级的专业技术活动。通过周期评审，引导医院进 行科学化、精细化、专业化管理，逐步达到最佳的资源配置，实现社会效益和经 济效益的双赢，不断提高可信度和满意度。 二、等级医院评审机构及成员 医疗机构等级评审委员会是评审医疗机构等级的专门机构，由卫生、财 政、物价、人力社保、科技、编委办等部门组成，评审委员会实行主任委员领导 下的民主评议制。 三、等级医院评审的目的和意义 （一）医院层面：提高医疗质量、提高管理水平、提高综合实力。 （二）病人层面：保障病人医疗安全、保障优质服务、保障病人权益。 （三）医务人员层面：搭建技术平台、优化工作环境、提高人员素质。 第二章等级医院评审方法（追踪法） 一、看框架、要通读、悟理念、抓重点、学方法、先知后行、持续改进。 二、重点是质量控制和质量改进。 (1)2 三、关注点：医院系统管理和整体服务水平；（）强调科室质量管理 34 的作用；（）质量监控指标数据的应用；（）持续质量改进。 四、方法：追踪检查法、逐项检查、文档审查、数据分析、人员访谈、 明查与暗访等多种方式。 五、追踪检查法的操作： 1 （）追踪患者、专项管理系统； 2 （）员工参与为主； 3 （）以开放式的问题发问； 4 （）了解制度、流程与实际操作过程； 5 （）确认矛盾处、标准符合程度、写与做的一致程度。 六、系统追踪 1 （）评估组织系统、而非单一部门； 2 （）评估医院内的团队协作； 3 （）深入一线工作人员，了解每一个一线人员如何照护患者，以及他们 所处的管理环境。 七、追踪过程 1/ （）住院患者中，医疗服务横跨多科多单元者； 2 （）选择一位患者，透过病历，形成一个路线图访谈实际提供服务的人 1