浅谈科研院所管理信息化规划

浅谈科研院所管理信息化规划 摘要：本文作者通过参与所属单位的管理信息化规划的全过程，理出了国防科研院所管理信息化规划的一般方式、方法，探讨了规划的作用、目的、实现方式，并从技术上阐明了科研院所较好的规

浅谈科研院所管理信息化规划 本文作者通过参与所属单位的管理信息化规划的全过程，理出了国防科研院所管理信息化规划的 摘要： 一般方式、方法，探讨了规划的作用、目的、实现方式，并从技术上阐明了科研院所较好的规划模式，具有 一定的推广借鉴价值。 管理信息化、规划、IT、CIO 主题词： 1．引言 90“ 我国信息化建设自上世纪年初开始，首先从技术信息化的角度，大面积的推广甩图 ” 板工程，为企事业单位的信息化应用起到积极的推动作用，不论国企、民企，都认识到新 90 的生产工具带给企业巨大的生产效率。技术信息化的应用发展到年代中后期，企业已经 觉察到必须有这么一套系统，即能将技术信息化所产生的数据有效管理起来，实现数据版本 的控制，实现知识的积累，实现数据价值的挖掘，又能够将管理效率在技术信息化的应用基 础上得到迅速提高，越来越认识到管理信息化同样也是企业发展的重要瓶颈。于是大多数企 OAOA 业、科研院所首先想到的是能够迅速提高管理效率的企业办公自动化，但不是全能， 他从狭义角度仅代表的是企业公文流转、信息交互，而不能代表企业与管理有关的如：资产、 物流、财务、科研生产项目等管理的诸多方面。于是发展到一定阶段，企业又开始着手上诸 如财务系统、物流系统、项目管理系统、生产管理系统等等项目。发展到一定阶段，企业上 的系统越来越多，而应用人员的帐户、数据、资源、知识等重要的基础数据往往独立的存在 于单个的系统之中，无法达到数据资源共享、知识有效挖掘的目的。这时候的企业管理信息 CIO 化的重要问题便呈现在企业信息化主管的面前，那就是信息资源的整合问题。而这又是 一个相当复杂的问题，到现在也没有一个产品能够根据企业现状，系统性地解决该类问题， 于是企业的重要数据资源不得不重建或丢弃，造成企业信息化建设成本的浪费，降低企业应 用信息化的积极性和应用效果。 710 因此，企业管理信息化的规划具有相当重要的意义。中船重工第研究所经过多年的 2005 信息化建设，深深感到管理信息化规划的重要性，并根据集团公司的要求与部署，于 123710 年月组织实施我所管理信息化建设规划，月完成了所管理信息化建设规划，并通过 所级评审，即将颁布实施。现就相关情况予以阐述并总结经验以利科研院所信息化建设。 1