培训表大全( 374个)37

XX公司的员工培训之道思科之所以成为同行业之翘楚，其始终把员工培训当作公司的头等大事，起了相 当重要的作用。即使是在它独占鳌头的今天,其领导层依然为如何开展好员工培 训、让员工越跑越快而歹单精竭虑。一

XX 公司的员工培训之道 思科之所以成为同行业之翘楚，其始终把员工培训当作公司的头等大事，起了相当 重要的作用。即使是在它独占鳌头的今天,其领导层依然为如何开展好员工培训、让 员工越跑越快而歹单精竭虑。 一、用进行培训 ETearning 在公司的培训体系中,的重要性排行第一。思科是一家生存在网络上 XXETearning 的公司，它拥有一个庞大的系统。年月日月，公司初步推出了 ETearning19991 课程及远程实验室设备，为全面的方案打下基础。思科系统 E-learningE-learning 公司最受欢迎的职业认证——的准备工作也完全在网上进行。思科遍布全球 CCNA 的多个网络大学将全面实施策略,包括基于发送的内容、电 2500E-learningWeb 子化的管理及互联网上的学习社区。公司目前正在采用进行其组织效率 E-learning 领域的管理培训。 二、天的启蒙培训 30 思科对于新员工的培训甚为看重。每名新员工首先要接受一项名为 的培训，为期天。 NewHireWorkStation30 一位新人进入公司后，公司会告诉他前三个月要做的事情。在第一个月他需要写一 份关于其主管对其工作了解程度的报告,并对该报告作正式认可。这样,在三个月之 后公司对该工作总结之时就有据可依。 如果这名新员工有不足之处，那么他的主管应该了然于胸，若该主管到了第三个月 仍然没能在这方面使新员工有所发展，他就要承担相关的责任。 三、员工自定培训时间在公司里，员工的培训时间是没有严格限定的，完全由员工 自己管理自己的工作和培训。这就像肥员工放在一个开车的位置上,让他自己来作决