化工企业生产和服务提供控制程序

XX公司章节号： 程 序 文 件版本/修订次数：A/0007生产和服务提供控制程序第 1 页 共 4 页1、目的 对生产和服务过程进行有效控制，以确保满足顾客的需求和期望。2

章节号： XX 公司 /A/00 版本修订次数： 程序文件 14 第页共页 07 生产和服务提供控制程序 1、目的 对生产和服务过程进行有效控制，以确保满足顾客的需求和期望。 2、适用范围 适用于对产品的形成、过程的确认、产品的防护及放行、产品交付和适用的交 付后的活动、标识和可追溯性、顾客财产的控制。 3、职责 3.1 技术质检部负责指导车间进行生产和过程控制，负责生产设施的维护保养， 编制必要的作业指导书，负责产品的防护。 3.2生产副总负责《月生产计划》的审批，负责设施采购的审批。 3.3生产计划部负责对实现产品符合性所需的工作环境进行控制。 3.4技术质检部负责产品验证和标识及可追溯性控制。 4.0 程序 4.1 获得规定产品特性的信息和文件 4.1.1 根据产品实现过程策划的输出和顾客要求评审的输出等获得必要的生产 服务信息，。 4.1.2 对关键过程应编制作业指导书，其他情况下如必要时也应编制作业指导书。 4.1.3 生产计划 A）生产计划部根据获得的生产信息，考虑库存情况，结合车间的生产能力，于 每月底制定下月的《月生产计划》，经生产副总主管批准后，发放至相关单位作 为采购、生产等的依据。《月生产计划》为滚动计划，将随供应、生产、销售等 情况的变动进行修改，执行《文件控制程序》 的有关规定； B）生产计划部负责人根据《月生产计划》制定《周生产计划》，安排生产，填 写《领料单》向仓库领取所需物料，并统计每天生产情况，填写《生产日报表》 报。生产厂根据每月计划的完成情况，作为制定下月计划的参考。 4.2 过程确认 4.2.1 生产流程图（见附图） 4.2.2 关键过程 4.2.2.1 关键过程包括： A）对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序； B）产品重要质量特性形成的工序；