企业发展部管理制度

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**集团企业发展部管理制度 企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手，对公司的发展方 向起着承上启下的作用，工作重点在于为集团公司领导的决策提供全 面、有理有据的第一手技术参考。通过对公司发展战略的制定、组织、 实施和完善，使公司能够始终走在时代发展的前沿，不断加快公司的 新陈代谢，实现公司效益的快速提升。 第一章总则 第一条 为规范集团公司发展和战略规划的制定、决策和实施程 序，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，实现公司资源的有效 配置，规范企业发展战略管理流程，根据《中华人民共和国公司法》、 有关法律法规以及公司的各项管理规定，并结合公司实际情况，特制 定本制度。 第二条 “” 本制度所称发展战略，指在经过宏观环境、产业结构、 内部资源状况和经营能力等分析后，结合公司未来愿景和发展战略定 位，制定的公司中长期发展战略目标及核心业务、战略业务、新兴业 务的发展方向与整合策略。公司发展战略规划周期包括远景规划、五 年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划，编制重点为五年长期 发展战略规划。 第三条 公司发展战略的管理包括确定公司的使命、愿景，明确 发展战略目标、制定发展战略规划、发展战略实施管理及战略评估与 调整等环节。 第四条 公司制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：