家族企业治理形式的剖析及其对我国的启发

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家族企业治理模式的分析及其对我国的启示 [摘要]家族企业的兴起和蓬勃发展使人们对家族企业的研究提到议事日 程。家族企业管理模式与其他类型相比既有优势又有不足，本文阐述了家 族企业管理模式的优劣势，并对中国家族企业的发展提出了一些对策建议。 [关键词]家族企业管理模式优劣势企业发展对策启示 家族企业是指以血缘关系为基础、以追求家族利益为首要目标、以实际 控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则的经济组织。据调查，在当今 世界上，家族企业是最普遍的最主要的企业组织形式之一。在中国内地民 营企业已突破200万户，其中，80%以上是由家族企业所有或经营管理。家 族企业不仅在数量上占民营企业的绝大多数，而且在地位和作用上也极为 重要，成为一支庞大的生力军。 一、家族企业管理模式的优劣势分析 1.家族企业管理模式的优势分析。 (1)能迅速完成原始积累。创业初期，企业在资本、技术管理、信息等 方面的资源都极度匮乏，而凭借家族或员工之间特有的血缘关系、类似血 缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才， 全心投入，团结奋斗，甚至可以不计酬劳，因而在企业内部形成较强的凝 聚力，使企业能较快的完成原始资本的积累。 (2)具有集权式的组织模式的优势。家族企业大多是个人或家族成员一 手创办发展的，企业的资本所有者就是决策者，所有权与经营权合一，使 得企业的管理层级较少，成员间有高度的信任感与合作力，使企业具有较 强的经营灵活性和较高的风险抵御能力。同时，家长制的权威领导，可使 得公司的决策速度最快。 (3)“家长”的示范效应明显。创业者艰苦朴素、吃苦耐劳、勤俭节约 等习惯在企业中具有良好的示范作用。曾宪梓、山姆·沃尔顿的节俭作风 给他的员工树立了很好的榜样，台湾“塑料大王”王永庆忘我地工作，成 为其下属勤奋工作的楷模。