产品质量年终总结

产品质量年终总结 　　进入20XX年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成

产品质量年终总结 进入20XX年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进 入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等 施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保 护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目 标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专 业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并 在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利通过了中国三峡 认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武 清项目部质量管理工作总结如下。 结合本项目实际情况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目 经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责 制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素 清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息 渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还 与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点， 及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重 点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前 施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到 人、责任到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律 法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。 遵循“P—D—C—A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目 部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项