薪酬设计应考虑三方面

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薪酬设计应考虑三方面 企业在制定薪酬政策时应主要从三个方面来考虑，即薪酬的对外竞争性，薪酬对内公平性及公司本身的 支付能力。 薪酬政策的对外竞争性 为了保持公司在行业中薪资福利的竞争性，吸引优秀的人才加盟。公司每年薪资福利部门的一项重要工 作就是参加薪酬调查，了解业态相近的公司在薪资福利方面的数据，以此为参数调整本年度公司的薪资福 利政策。除了参加每年一度的薪酬福利调查之外，公司还会根据需要为某一特殊职位专门聘请专业的管理 咨询公司做相关数据的调查，所谓知己知彼，百战不殆。 但这是否意味着公司只有支付最高的薪酬才能吸引最优秀的员工呢？在摩托罗拉、IBM公司，他们所支 付的薪酬在同行业中并不是最高的，但却吸引了他们所需要的优秀人才。 睿创管理咨询高级顾问张悦光女士说，各个公司在薪酬支付政策上很不相同，在一些公司，他们的薪酬 政策是给最优秀的人才支付最有竞争力的薪酬，他们认为他们的人才是最优秀的，薪酬当然是最好的，但 在另外一些公司里，他们可以支付很高的薪酬，但是它们在薪酬支付上不占先，却同样可以吸引到最优秀 的员工，公司的企业文化、公司的名气，员工在公司的发展机会、公司的经营业绩，这些使员工并不会因 为公司的薪酬不是最高而不加入这个公司。 现就职于一家著名外企的人力资源经理琳娜说，吸引人才，薪酬是一个重要因素，但决定员工最后选择 的往往是公司整体的环境。 当然从老板的角度讲，薪酬支付是他吸引人才、留住所需优秀人才的手段，如果不花很多钱也能吸引人 才和激励员工，何乐不为？ 薪酬设计一定要结合公司的实际 看着大公司五花八门的薪酬福利计划，是否让你有些眼花缭乱，你是否也想过“搬”过来几招试试？ 管理专家建议我们这样做一定要慎重，单纯讲一项薪酬计划好与不好是幼稚的，适不适合公司状况这一 点很重要。 这让我想起最近一次关于人力资源未来发展趋势的讨论，一位发言者说，人力资源的各个职能目前有外 包掉的趋势，但是薪资福利工作可能是留给人力资源部的一个“铁饭碗”。原因是外面的人无论如何也不会 有本公司的人更了解公司的状况。这一点也说明了薪酬福利设计结合公司实际和适合公司的重要性。 琳娜说，公司制定薪酬福利的指导思想是吸引最好的人才，留住最好的人才，但是由于各个公司目标不 同、在市场的状况不同、员工的需要不同、公司的预算不同、公司之间的成熟度不同，所以不能盲目照搬