如何管理高速发展的公司（二）

如何管理高速发展的公司（二）如何管理高速发展的公司（二）显然，这种文化对每个人并不都意味着是个理想的工作之地，事实上不少经理私下将摩托罗拉描述为“对需求反应迟钝（ＬｏｗＤｅｍａｎｄＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎ

如何管理高速发展的公司（二） 如何管理高速发展的公司 （二）显然，这种文化对每个人并不都意味着是个理想的工作之 地，事实上不少经理私下将摩托罗拉描述为“对需求反应迟钝（Ｌｏ ｗＤｅｍａｎｄＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）”——这意味着公司内部 很有可能由于缺少竞争而导致对商业需求的漠视，高尔文家族的历代 领导人并不否认这一点，但他们坚信“高尔文精神”包含着一种承 诺：只要公司明确指明了方向，摩托罗拉的员工与经理就会有足够的 动力和能力去实现目标。 正是由于这种平衡机制的作用，我们可以看到在公司的危机时 刻，摩托罗拉一定强调“一个清晰的摩托罗拉”，这样，砍掉不清晰 的业务，砍掉没有竞争优势的业务，卖掉赚钱但没有前途的业务，专 注于它最擅长的某一点再次崛起，就成了必然的选择。而在这时候， 摩托罗拉的文化会在巨大的危机下，焕发出极大的创造力和热情，从 而获得再次辉煌的机会。 现在的摩拉罗拉就是在这样一个关键点上，在裁掉了名员工之 后，又回到了年代初的规模，这样重新调整业务，从而完全将它的业 务集中到对讲机与未来无线网络通讯产品的开发上，就成了摩托罗拉 最后的家当，如果这一块也输掉，这个具有优秀文化的公司恐怕就再 也起不来了。但就像一个有着充足底气的英雄来到一座高山前一样， 当他不再四处出击，而将力量集中于一点的时候，我们有理由相信他 能再次攀上这座并不很高的山峰。 这也许就是摩托罗拉的员工相信摩托罗拉会再次站起的理由。 三点一网。波导高速发展的红旗能够打多久。 第1页共6页