管理培训心得体会2020

管理培训心得体会2020从事管理工作需要先进行一个管理培训，通过这个培训能更好的了解自身今后发展的方向。下面是由小编为大家整理的“管理培训心得体会”，仅供参考，欢迎大家阅读。管理培训心得体会20××（

管理培训心得体会 2020 从事管理工作需要先进行一个管理培训，通过这个培训能更好的了解自身今后发展的方 向。下面是由小编为大家整理的管理培训心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。 “” 管理培训心得体会（一） 20×× 上个月我有幸参加了公司组织的中层管理培训，通过听总经理关于中层管理如何增强执行 力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层， 就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中 层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与员 工之间的一堵墙，就会形成＂上边想、下边望，中间成了顶梁杠＂的局面。所以提高中层 管理的执行力就显得尤为重要。 什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质， 而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是 最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活变通的中层执行者呢 先不要回答到最后我们一起讨论一下。 目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理， 除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理 者的执行力。 那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理 念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢我以为 可以从以下几方面来着眼： 第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领 导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输 到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全 走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。 第二，表率作用是前提。作为一个中层管理，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折 不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到 表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人 才会听，才谈得上执行力。 第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层管理的工作作风。中层管理忌讳办事 拖拉，＂雷声大，雨点小＂。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事 等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工 作就会主动。