沃尔玛优秀店长讲述如何管理团队

沃尔玛优秀店长讲述如何管理团队 　　领导不同于管理，领导是领而导之的作用，管理就是把它管住，好的领导肯定是一个优秀管理者，一个优秀管理者不一定是个好领导，所以领导的层次要比管理者高。店长作为团队领导，

沃尔玛优秀店长讲述如何管理团队 领导不同于管理，领导是领而导之的作用，管理就是把它管 住，好的领导肯定是一个优秀管理者，一个优秀管理者不一定是个 好领导，所以领导的层次要比管理者高。店长作为团队领导，是起 到引导作用，重点考虑如何把团队打造成高效、高执行力的团队。 下面就是给大家带来沃尔玛优秀店长讲述如何管理团队，欢送大家 阅读! 我以一名普通员工的身份，于1997年进入 沃尔玛 中国门店， 07年开始到成都门店团队中来。坦率说，当时的店很差，经过我们 大家的一起努力，经过调整，很欣慰：从次年的4月开始，门店的 各项KPI数据都到达乃至超出公司的期望，由此获得了公司和当地 政府给予的许多荣誉。 08年，我们门店的员工敬业度在中国公司内获得了100分的好 成绩，而07年只有47分。我来介绍一下两项重要荣誉：第一，员 工敬业度大奖，09年3月，在深圳召开的 沃尔玛 中国年度大会 上，总部高管给我们的团队颁发了“最正确敬业团队奖”，唯一的 公司内部全国大奖。第二，是08年获得公司的中秋-国庆销售奖， 全国只有11个奖，我，我们拿到了第七名，是B区既中国西南区唯 一一家拿到这个奖的团队。 我为我的团队，感到非常自豪和骄傲。 有人问了，那你是怎样在短时间内让团队取得这么好的成效呢? 我平时也认真总结过，只有一个答案：赢在团队。所有东西， 都是团队集体创造的。我们作为团队领导，是起到引导作用，重点 考虑如何把团队打造成高效、高执行力的团队。 门店总经理在管理上的角色是什么?在 沃尔玛 的企业文化里，