数字化医院评分标准

一、组织管理（总分40分自评19分）1、 成立由一把手院长任组长的全院信息化领导小组：全院信息化领导小组的定期会议每 年不少于4次，以会议记录和签到表为依据。存在问题：虽然有信息化领导小组，但对信 息

4019 一、组织管理（总分分自评分） 1 、成立由一把手院长任组长的全院信息化领导小组：全院信息化领导小组的定期会议每 4 年不少于次，以会议记录和签到表为依据。存在问题：虽然有信息化领导小组，但对信息化 4 建设关注力度不够，定期会议每年少于次。 21 、设定独立专职机构：）有独立专门的机构（如信息科）负责落实信息化建设规划和日 2 常维护，以机构成立正式文件为依据，有专用章，有独立办公地点。）建立信息使用与信息 管理部门沟通协调机制（包括联合查房、有会议记录和签到的协调会议等），至少具备两种沟 1 . 通机制，以相关协调记录为依据且内容真实。存在问题：我院一些相关规定与医院计算机管 理制度背离，医院购置计算机网络设备、耗材及相关施工维护未经信息科，结果致使信息科难 II 以作预算造计划，不仅增加了不必要的成本支出，也使常维护工作陷于被动。 2. 3 . 没有专用章；没有联合查房、协调会议的沟通机制。 31100 、配备有系统管理人员、软硬件维护人员、专职网络安全管理人员：）每个编制床 121 位须配备名维护人员，维护人员配置到位。）配备至少名系统管理人员，对管理制度、 业务系统和流程熟练。 31 ）配备至少名专职网络安全人员，以工信、公安等部门核发的资质证书为依据。 3 存在问题：信息科目前总共人，担负任务以网络维护、医院统计为主。维持现状尚可，但 随着医院信息化的更新完善发展，维护人员配置不足，没有专职网络安全人员是医院应引起关 注的问题。 4 、建立人员稳定性制度，定期组织培训： 岗位设置、信息专业技术人员配备和分工合理。以提供的信息管理岗位职责说明书、人员分工 表、人事花名册材料为依据。 2 ）专职技术人员的管理和培养到位，人员稳定。有人员录用、培训、考核等培养制度；每 20 , 人每年至少接受培训学时有人员培训证明材料，如各类培训证书、继教证书等。存在问题： 5 . 配备和分工合理欠缺相应材料，人员录用、培训、考核等培养制度欠缺。建立数字化医院建 设中长期规划和年度管理计划： 具有中长期规划和年度计划，中长期规划内容包括总体目标、阶段目标、实施方法；年度计 划包括工作任务、工作分工、经费预算。须提供相关证明材料。 1%, 年度信息化投资使用情况：千张床位以下者年度投资比例不低于业务收入的千张床位以 0.5%3 上者投资比例不低于业务收入的；查看近年的投资使用详细记录，以项目合同、及财 务部门提供的付款凭证和报表为依据。 3 ）年度计划落实到位，有项目进度追踪机制，以提供的项目进度追踪材料为依据。存在问 12612 ...* 题：年度计划有待完善。信息化投资不足。完善的管理制度：）岗位职责）值班管 3456 ** 理制度）机房管理制度）网络管理制度）安全管理制度）反统方管理制度 78it ）信息系统软件变更、更新、发布、配置、增补制度及相关记录）设备维修管理制度 910 * ）应急预案及演练制度）对应用部门的培训制度 1 注：查看相关制度文件及真实执行情况记录，每项分；有制度但无真实执行记录者每项 0.5 分。存在问题：管理制度不完善，或有制度无执行。 7 . 软件正版化工作：审查医院服务器操作系统、数据库系统软件的正版化授权情况。以授权 402 函或许可证书为依据。存在问题：非正版软件。二、基础设施（总分分自评分）（一） 计算机网络 1. 提供现用最新的全院网络拓扑图，网络拓扑图与在用网络相符网络设计合理。 2. 2 现场查看网络主干、核心设备冗余情况：网络主干为双链路得分，核心交换设备有 冗余。 3. 4. 提供医院近几年新建建筑的弱电设计及弱电工程验收文件资料。查看网络设备的配