组织管理性职位绩效评价的战略导向及其实现路径

组织管理性职位绩效评价的战略导向及其实现路径 摘要：绩效评价是组织控制和激励的基础工作，组织中管理性职位承担的职能更偏重于组织战略的制定和执行。针对传统以财务评价为主方式的对管理职位评价的不适应，文章

组织管理性职位绩效评价的战略导向及其实 现路径 摘要：绩效评价是组织控制和激励的基础工作，组织中管理性职位 承担的职能更偏重于组织战略的制定和执行。针对传统以财务评价为 主方式的对管理职位评价的不适应，文章探讨管理性职位评价的特性， 提出延伸评价周期，注重公平性原则等绩效评价路径。 关键词：管理性职位；绩效；评价 一、引言 企业作为一种“团队生产”的方式，其意义就在于通过协同单个 组织成员的劳动实现更大的产出效率，但是协同劳动所带来的问题是 每个组织成员对整体绩效的贡献难以准确衡量和测度(Alchian &Demsetz，1972)。问题的另一方面是，管理性职位和非管 理性职位在工作内容、性质和职位要求等方面都具有相当大的差异性， 管理者是组织战略的制定者和执行者，管理者还要承担更多的传播、 礼仪、谈判等方面的职能(Mintzberg，1973)，对其成果评价也不能 按照一般的标准和方式来进行。同时，只要管理者在组织层级中不是 处于最高级别，还必须完成上级管理者所部署的操作性任务。因此， 对管理性职位的评价是一个复杂的综合体系，需要把定性评价和定量 评价，基于行为的评价和基于结果的评价进行有机的结合。