公司总经理年度述职报告

公司总经理年度述职报告公司总经理年度述职报告「篇一」尊敬的公司董事会：20xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体工作人员齐心协力， 团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求

公司总经理年度述职报告 公司总经理年度述职报告「篇一」 尊敬的公司董事会： 年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体工作人员齐心协力， 团结 20xx 一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民 主化市场 化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措， 赢得了新公司 开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新 公司按照全新体制 下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘 为新公司的总经理，现 就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司 的总 1 经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领工作人员队伍围绕总公司 下达的年 度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为 导向，以规章 为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制 度与奖惩机制，并 想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了 一系列卓有成效的经营 管理工作，并积极向董事会报告与负责。 、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做 强企 2 业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本 着以人为 本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极 态度，矢志不 渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用 积极、健康、饱满 的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务 我们坚持做到大事讲原 则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等 的管理氛围，让一切有用人 为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团 队 、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人员素质。“人”是 企业 1 发展的第一要素，工作人员素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建 学习型社 会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请 进来、走出去” 多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上 岗，以良好的学习氛 围带动工作人员愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文 化水平与业务素质得到 全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。